“那就不要悲伤呗。

　　在个人层面上激励
 

　　在华为公司，各事业部每年评比的最佳团队奖一直被员工以为是最高荣誉，由于获奖不仅意味着个人业绩受到肯定，也预兆着自己的团队精神获得整个公司的认可，在公司未来的发展中拥有更多的机会。
鼓舞员工的士气，开发员工的潜能一直是经理人工作重点之一。

　　信任并授权于员工独立处理题目。在国际通讯市场上，华为作为中国民族企业，最先被以为是低品质、低价值产品厂商，并不被欧美市场的运营商看好。美国微波通信公司鼓励员工积极步履，获得成长，首席执行官说："在我们公司，从不开除出错误的员工，而是开除那些从不出错误的员工。结果是，这家公司破纪录地8次获得本行业的三冠王：行李丢失起码、旅客投诉起码、航班准点率最高。每个员工都有实现个人价值的强烈愿望，经理人善于赏识和认可员工，恰是对他们的最好激励。
 

　　懂得赏识员工的公司，经常鼓励员工在工作中独立自主。